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Il n’y a pas que les candidats qui ont besoin de se préparer à ​un entretien d’embauche, les recruteurs aussi doivent être prêts pour ce rendez-vous. Différentes phasesdoivent être préparées pour unentretien réussi. Nous vous apportons des conseils à vous, recruteurs, pour ne rien oublier lors de cetéchange.

Avant l’entretien :

1. Relisez les candidatures retenues

Avant de passer à l’entretien, vousdevez prendre le temps de relire les candidatures (lettre de motivation et CV)qui feront l’objet d’une rencontre. Profitez-en pour repérer les points qui ontattiré votre attention chez le candidat, et les éléments du profil sur lesquelsvous souhaitez avoir plus d’informations. Rédigez une petite note sur chaquecandidat pour ne rien oublier des points à aborder et surtout, munissez-vous de son CV lors de l’entretien.Enfin, prévoyez un créneau assez large pour recevoir le candidat afin de ne pascouper court à la duréede l’entretien.

    2. Rédigez une trame

    Maintenant que vous avez relu ledossier de candidature, il vous faut préparer les questions à poser lors del’échange. Le plus simple est de rédiger une trame qui vous guidera tout aulong du rendez-vous. Pensez en premier lieu à la présentation de l’entrepriseet de votre fonction. Ensuite prévoyez un temps pour que le candidat seprésente et préparez les questions à luiposer en rapport avec le profil recherché. Interrogez-le sur ses motivations,ses expériences sur un poste similaire, sa compréhension du poste… Enfin, rédigez une grille d’évaluationavec des critères qui vous aideront à faire un choix.

    Pendant l’entretien :

      3. Soignezvotre accueil

      Sachez qu’un candidat à l’aise aura plus tendance à se dévoiler.Du début à la fin de l’entretien vous devez vous montrer accueillant et vousintéresser au candidat. Demandez-lui s’il n’apas rencontré de difficultés pour venir, et remerciez-le de s’être déplacé. L’objectif est desoigner l’image de marque de votre entreprise car c’est vous qui la représentezaux yeux du candidat. Peu importe si son profil vous plait ou non, vous devezapporter une bonne image de votre organisation.Cela fait partie de ​la marque employeur de votre entreprise.

      4. Présentezl’entreprise

      C’estle moment pour vous de vendre votre entreprise. Vous devez séduire le candidatet lui donner envie de venir travailler chez vous. Ensuite, pensez à faire unrappel sur l’activité de l’entreprise pour être sur que le candidat ait biencerné l’environnement dans lequel il pourrait travailler. Cela lui donnera égalementl’occasion de poser des questions sur certains points qu’il aimeraitéclaircir à propos de l’entreprise. Ensuite, vous pourrezcommencer à parler du poste à pourvoir et à en détailler un peu plus lesfonctions.

        5. Laissezle candidat se présenter

        C’est maintenant au tour du candidatde se présenter. Proposez-lui de s’exprimer sur ses expériences et son parcourset prenez note de ce qui vous interpelle pour ensuite l’interroger sur cesdifférents points. Profitez également de cetteoccasion pour analyser le langage verbal etnon verbal (gestes, positions) du candidat. Vous pourrez ainsi vous faire uneidée sur sa personnalité et savoir s’il correspond à la culture del’entreprise. N’hésitez pas à lui demander d’illustrer ses propos par desexemples de mise en situation pour mieux vousrendre compte de ses capacités.

          6. Posezles bonnes questions

          Des élémentsvous ont peut-être interpellé pendant le discours ducandidat, c’est le moment d’en savoir plus et de lui en faire part. Evitez cependant les questions fermées qui ont tendance à braquer le candidat.L’entretien doit faire l’objet d’un échange entre vous et lui, ce n’est pas uninterrogatoire de police ! Enfin, posez les questions que vous aviez notées lors de la phase de préparation.

            7. Conclurel’entretien

            A lafin de l’entretien, demandez-lui une dernière fois s’il n’a pas de questionssupplémentaires à vous poser. Précisez les prochaines étapes à suivre, àsavoir, à quel moment il sera informé de votre décision, et par quel moyen.Restez souriant au moment de lui dire au revoir pour laisser une bonneimpression.

            Après l’entretien :

              8. Evaluezle candidat grâce à des critères

              L’entretien est terminé, mais votretravail ne s’arrête pas là !Vous devez maintenant faire une analyse des différents candidats rencontrés etchoisir le meilleur. Pour cela, référez-vous à la grille d’évaluation que vousavez préalablement préparée. Les critères suivants doivent vous aider : l’intérêtpour le poste, la compréhension des missions, la maîtrise des compétencesrequises et la motivation du candidat. Enfin si vous avez un doute, consultezvos collaborateurs pour recueillir leursimpressions.


              Ça y est, vous avez réussi votre entretien de recrutement et vous savezmaintenant quel candidat correspond le mieux au poste ! Vous n’avez plusqu’à préparer son intégration