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En tant que recruteur, ​soigner sa marque employeur  fait partie de vos objectifs principaux pour attirer des candidats. Seulement, quelles sont les clés pour réussir à valoriser celle-ci ? Nous vous apportons cette semaine, quelques conseils pour entretenir une marque employeur de qualité.

1. Définir des promesses sincères

Alors que la marque employeur revient en force dans les services RH, beaucoup d’entreprises passent à côté d’un élément essentiel pour définir leur marque employeur, il s’agit des promesses. Afin d’attirer les cibles, la marque employeur a tout intérêt à établir des promesses qui reflètent la réalité de l’entreprise. En effet, ce qui attire les candidats désormais, c’est de travailler dans une organisation qui reste transparente avec ses salariés. Les futurs employés veulent savoir dans quel type d’organisation ils seront amenés à travailler : la vie de bureau, les futurs collègues, l’ambiance… En tant qu’employeur, pensez donc bien à construire des promesses qui définissent au mieux les valeurs de votre entreprise.

2. Savoir se démarquer de ses concurrents

Avoir des promesses c’est une chose, mais se différencier des promesses de ses concurrents c’en est une autre. Pour que votre marque employeur soit efficace, évitez donc de mettre en place des promesses basiques que l’on retrouve chez toutes les organisations : le développement professionnel, l’épanouissement, l’innovation, ou encore l’esprit d’équipe sont des valeurs que l’on retrouve trop souvent sur les sites des entreprises. Etablissez un brainstorming en interne avec vos collaborateurs pour trouver ce qui définit le mieux votre entreprise. Qui d’autre qu’eux, pourrait caractériser au mieux les valeurs que représentent votre société ? Enfin, soyez présent sur les réseaux sociaux pour gagner en visibilité.

3. Alimenter une page carrière 

Afin de communiquer sur vos promesses en tant qu’employeur, n’hésitez pas à créer une page carrière sur votre site web. Cet espace exclusivement dédié au recrutement informera sur les valeurs de l’entreprise, les techniques de recrutement, les offres d’emploi et surtout, vous permettra de diffuser des témoignages de vos collaborateurs. Vous pouvez également y intégrer des portraits de vos équipes s’il s’agit d’une petite structure. En plus d’attirer plus de candidats, cela permettra aux salariés actuels de se sentir valorisés. Enfin, n’oubliez pas de rendre cette page accessible sur smartphone. Les jeunes candidats issus de la génération Y utilisent de plus en plus leur mobile pour postuler en ligne.

4.Soigner ses offres d’emploi

Quand on rédige une offre, on pense principalement à mettre l’accent sur les missions confiées et le profil recherché. Pourtant, décrire le lieu de travail que pourrait intégrer le candidat s’avère pertinent dans une annonce. Le futur salarié a envie d’en savoir plus sur l’expérience professionnelle que vous lui proposez. Apportez donc des informations sur le nombre de salariés, les avantages offerts, l’année et le contexte de création de votre société. N’hésitez pas également à mettre en valeur l’ambiance positive qui règne dans l’équipe.

5. Bien entretenir son compte Linkedin

Linkedin compte à ce jour 10 millions d’utilisateurs français. En 2016, il est inconcevable pour une entreprise de ne pas disposer d’une page Linkedin. En plus d’être un outil efficace dans la recherche de talents pour les recruteurs, le réseau social des professionnels est un atout pour la marque employeur. À vous de tout faire pour soigner cette page et séduire de nouveaux candidats : valorisez vos salariés, parlez des événements de l’entreprise, postez des offres d’emplois, incitez vos collaborateurs à partager et liker les publications pour qu’elles soient le plus visible possible, etc… L’objectif est que les futurs candidats aient envie de travailler chez vous.

6. Rédiger un contenu attrayant

Une fois que vous avez sélectionné vos supports pour communiquer sur votre marque employeur, il vous faut travailler sur le contenu et la façon dont vous allez le rédiger. Adaptez bien votre texte à la cible. Vous ne pourrez pas communiquer à un senior de la même manière qu’à un jeune candidat. Pour cela, concentrez-vous sur le ton de l’article et les termes employés. Afin de rester attractif, vous pouvez utiliser les réseaux sociaux pour informer de l’actualité de l’entreprise. Enfin, l’humour est un bon moyen pour se démarquer des concurrents et donner une bonne image, surtout auprès des jeunes.

7. Fidéliser ses salariés

Certes, vos salariés ne sont plus des candidats à attirer, mais ils jouent quand même un rôle sur la marque employeur.Même s’ils ont adhéré aux valeurs de l’entreprise, ils doivent toujours garder une image positive de celle-ci. Pour cela, votre objectif va être de les fidéliser. Il se peut qu’en effet, certains de vos collaborateurs donnent leur avis à propos de leur entreprise sur les réseaux sociaux, sans que vous ne le sachiez. Faites alors bien attention à tenir vos promesses de départ et à vous préoccuper de leur bien-être.

8. Impliquez vos collaborateurs dans la valorisation de la marque employeur

Comme vous devez le savoir, les salariés apprécient se sentir intégrés à une communauté porteuse de valeurs fortes. Pourquoi alors ne pas leur proposer de devenir ambassadeur de la marque employeur ? Il suffit pour cela, de leur apprendre à bien communiquer sur ce sujet, notamment sur les réseaux sociaux comme Linkedin. Ainsi, ils se sentiront impliqués dans la valorisation de leur entreprise et pourront vous permettre d’attirer de nouveaux talents par leur témoignage.

Pour finir, sachez que les vidéos sont un très bon moyen pour séduire vos cibles. Certaines organisations n’ont pas hésité à surfer sur la tendance en mettant en scène un mannequin challenge pour booster leur marque employeur. Maintenant à vous de jouer !