Toutes les grandes réalisations de ce monde ne sont pas le fruit du travail d’un seul individu. Ensemble, nous sommes capables de créer des innovations qui révolutionnent notre quotidien ou encore d’envoyer des hommes sur la Lune. À l’échelle de l’entreprise, l’esprit d’équipe et la cohésion sont les pompes de vie qui lui insufflent l’énergie dont elle a besoin pour être performante. Inutile maintenant de vous dire que ce sont des principes essentiels. Aujourd’hui nous donnons 6 clés pour créer et développer la cohésion au sein de votre entreprise.

Toute équipe a besoin d’un leader identifié et reconnu par les membres. Un système où chacun dicte sa propre loi ne dure pas à long terme. Il est cependant important d’être perçu(e) comme un leader plutôt que comme un chef. Ce dernier dicte ses ordres, lance des objectifs sans accompagner. Le leader, lui, encourage l’équipe, avance dans le même sens, fournit les mêmes voir plus d’efforts. Il doit être une source de motivation et d’inspiration. Son rôle est aussi de s’intéresser à ses collaborateurs afin de révéler des potentialités sous-utilisées, tant individuelles que collectives. Cela suppose d’accepter de ne pas tout maîtriser, de valoriser les qualités de ses équipiers. Il faut créer et faire vivre un climat de confiance, propice aux échanges.

Le leader est le point de repère de l’équipe, son attitude servira de norme à l’équipe. Il se doit donc d’être exemplaire et solidaire. L’égalité étant une valeur essentielle, il devra renoncer à ses avantages comme la place de parking réservée ou autre. Plus son comportement sera cohérent avec les valeurs et la vision de l’entreprise, plus la cohésion sera forte.

Pour se connaître il ne faut pas simplement savoir le nombre d’enfants de son collègue ou son parcours professionnel, il faut avoir des expériences communes.

Le meilleur moyen de créer ce lien est le team building. Les activités vont procurer des émotions communes qui soudent une relation car elles ont été partagées. Cela va vous permettre de briser la glace et d’aider chaque membre à connaître plus facilement l’autre pour qu’ils puissent se parler sans appréhension.

Si votre entreprise fait face à des problèmes d’équipes ou de stress au travail, il est envisageable de tenir un séminaire de team building.

Les valeurs sont la base de notre comportement, elles aiguillent nos agissements. Afin de donner du sens à l’action de l’équipe, celle-ci doit se doter de valeurs partagées par l’ensemble de ses membres. Ces valeurs peuvent porter sur le client, les personnes, l’autonomie, le sens et le métier.

Le leader peut décider des valeurs fondatrices de l’équipe mais il devra trouver des collaborateurs en adéquation avec elles. Si le groupe est déjà formé, afin d’avoir une meilleure adhésion, l’équipe peut choisir ses propres valeurs.

Le fait que les équipes soient libres de prendre des décisions et de s’organiser par elles-mêmes pour atteindre leurs objectifs est essentiel dans la cohésion d’équipe. La responsabilisation est totale ce qui fait que les liens sont plus forts et que les collaborateurs sont directement impliqués dans la vie de l’entreprise.

Comme en plus, elles ont tous les moyens organisationnels et décisionnels d’atteindre les objectifs, elles sont dans l’obligation de les réaliser et pour cela chaque personne va se rapprocher de ses collègues pour progresser.

Le fait d’avoir une vision commune permet de prendre des décisions et de mener des actions vers une finalité commune. Si une personne cherche à s’enrichir et l’autre à évoluer il va y avoir conflit. La vision doit être partagée. Si les équipes la subissent, l’alchimie ne fonctionnera pas. Pour obtenir cette vision collective, il faut la co-construire ensemble, autour d’une réunion ou pendant un séminaire. Cela donnera l’occasion d’échanger avec vos équipes pour qu’elles-mêmes proposent une vision : comment elles perçoivent l’objectif de leur métier, de leur vie, à court, moyen et long terme.

Le dialogue entre vos collaborateurs est très important pour créer une bonne ambiance et veiller au bien-être de tout le monde. Les échanges doivent se faire sans barrière. Pour cela vous pouvez proposer des covoiturages, ou créer des groupes de travail. Cette dernière idée permet d’encourager la mise en commun des efforts. Elle constitue un bon moyen de développer la coopération et d’apprendre à se faire confiance. Un point important est de varier la constitution des équipes au gré des sujets traités.

Ces interactions peuvent aussi être tout simplement favorisées par l’instauration d’une pause café à une heure précise. Un moyen de réunir tout le monde est de discuter de la dernière actualité ou de la victoire de la France à la coupe du monde 2018.

Ces 6 clés vont créer et développer une véritable cohésion d’équipe au sein de votre entreprise, qui permettra d’améliorer le bien-être de vos collaborateurs. Pensez à récompenser chaque succès et à ne pas stigmatiser l’échec. Ce dernier doit être considéré comme une occasion de progresser pour éviter qu’un faux pas ne ruine l’implication de votre équipe.

Multipliez les célébrations et les fêtes d’entreprise pour assurer une cohésion d’équipe, même en dehors des heures de travail. Soignez l’accueil et l’intégration de chaque nouveau salarié pour qu’il se sente directement impliqué dans l’équipe. Le bonheur doit régner dans votre entreprise pour que chacun donne son maximum.

Pour finir, n’oubliez pas d’être un leader plutôt qu’un chef car ce n'est qu'avec une bonne cohésion que vous avancerez.

Si vous souhaitez commencer par un simple exercice, vous pouvez vous inspirer de cette méthode qui va renforcer le sentiment d’appartenance à l’entreprise :