Un des tous premiers cabinets de recrutement français spécialisé dans les métiers tech, commercial et électronique (depuis 1998 !) Une équipe à taille humaine d'une quinzaine de personnes basées un peu partout en France et aux Portugal. On est un peu fous, mais consciencieux et très soudés !

Notre client est une agence du gouvernement des États-Unis qui administre, gère et entretient actuellement 26 cimetières militaires permanents et 32 structures commémoratives dans 15 pays à travers le monde.

Notre client est une agence de la branche exécutive du gouvernement des États-Unis qui administre, gère et entretient actuellement 26 cimetières militaires permanents et 32 structures commémoratives dans 15 pays à travers le monde.

Retrouvez-nous lors de la Tournée de l’expérience collaborateur, un événement immanquable pour toutes les entreprises normandes qui souhaitent développer leur attractivité employeur ! Notez bien la date : cette table ronde se déroulera le 22 février 2024 à 19h, à l’EM Normandie Business School à Caen. Bonus : c’est gratuit ! Cet afterwork vous donnera les clés pour attirer et fidéliser vos futurs talents, par la marque employeur. L’accès est réservé aux personnes munies d’une invitation, alors cliquez ici pour vous inscrire ! 4 experts d’entreprises normandes répondront à vos questions sur la marque employeur, aux côtés de Jean-Baptiste DE BEL-AIR, CEO et fondateur de Steeple : Jérémie LEMAITRE, directeur et fondateur d’Eotim Nicolas COURTIER, DRH de la Coopérative Isigny Sainte-Mère Sophie JAVILLIER, DRH du Centre François Baclesse Damien PLUVIAUD, responsable marque employeur et recrutement du Groupe Vikings.

Il existe de nombreuses manières d’améliorer la RSE de votre entreprise : mettre en place des mesures concrètes pour réduire votre impact carbone, sensibiliser vos équipes à différentes problématiques sociétales, favoriser l’inclusion... On y pense peut-être moins spontanément, mais une entreprise peut aussi soutenir une ONG. C’est un excellent moyen d’avoir un impact concret sur la cause que vous souhaitez défendre ; de renforcer le sentiment d’appartenance de vos collaborateurs en quête de sens ; et de faire connaître vos engagements sociétaux auprès du grand public !

Après plusieurs épisodes de confinement et à l’heure du tout télétravail, chacun·e a été amené·e à réfléchir sur sa conception du travail. Avec cette nouvelle réflexion viennent de nouvelles pratiques : au début 2022, plus de 6 entreprises sur 10 étaient des auto-entreprises, nous comptons en France aux alentours de 3 millions de travailleurs indépendants, soit 15% de plus qu’en 2021, et cette croissance est de plus en plus importante.

Il existe de multiples raisons pour lesquelles une entreprise peut faire appel à un·e recruteur·se. Que ce soit pour faire face à un pic de recrutement, à un besoin récurrent ou très spécifique, externaliser le processus de recrutement est souvent la solution qui s’impose. L’intervention du prestataire permet de décharger les services RH d’une partie de leurs tâches, tout en optimisant les process pour trouver les meilleurs profils le plus vite possible.

Tout professionnel du recrutement concèdera que refuser une candidature n’est pas toujours aisé. La plupart du temps, il s’agit de trouver le juste équilibre entre transparence et délicatesse, là où d’autres considèrent qu’une non-réponse en est une ou se contentent d’un simple mail dépersonnalisé. Pourtant, cette étape du parcours candidat constitue une pierre angulaire de la marque employeur. Comment alors conserver vos exigences de recrutement tout en demeurant attractif auprès des candidat·e·s, quand bien même ils n’auraient pas été retenu·e·s pour le poste ?

C'est au tour de LinkedIn de se lancer dans les podcasts ! Dans cette nouvelle communauté, l'emploi et les nouvelles technologies seront à l'honneur. Passons en mode on air pour parler de tout cela !

Un mal-être au travail, les sirènes d’une nouvelle opportunité ou simplement une envie de changer d’air… De nombreuses raisons peuvent signer la fin d’une collaboration avec un·e salarié·e. Malgré tout, quelle qu’en soit la cause, un départ ne devrait pas être source de conflit. Il est donc nécessaire d’en assurer un suivi efficace pour analyser les motivations de la personnes, améliorer ce qui ne va pas et se quitter en bons termes.