Secteurs en crise, chômage partiel à répétition, prise de conscience, etc. de nombreux salariés ont entrepris une remise en question concernant leur vie professionnelle depuis la pandémie. Un grand nombre d’étudiants, également durement impactés par la crise sanitaire ont pu revoir leur plan de carrière face à l’incertitude qui pèse sur le secteur qu’ils avaient plébiscité. En effet, avec un rapport au travail modifié durant le premier confinement, cette année a marqué un tournant dans les plans de carrière de nombreux d’entre vous. Nous vous avons récemment interrogés sur Instragram en vous demandant si la pandémie a modifié vos plans de carrière, et pour la majorité d’entre vous, 63%, la réponse était oui, contre 37% de non. En novembre 2020, nous avions également réalisé un sondage relatif à l’impact de la crise sanitaire sur les recrutements et l’organisation du travail. 29,4% des entreprises déclaraient avoir été contraintes de se séparer d'un ou plusieurs collaborateurs en raison de la crise sanitaire. Des chiffres qui en disent longs sur l’impact de la pandémie sur les plans de carrière.

Depuis quelques jours, le filtre "Hiring" s'affiche sur le profil LinkedIn de plus en plus de recruteurs - une excellente manière de montrer aux candidats en un coup d'œil que vous avez un ou plusieurs postes à pourvoir. Comment l'activer ?

Nous avons lancé il y a trois ans le Réseau Eotim Des Indépendants (REDI) et sommes régulièrement à la recherche de nouvelles recrues Consultant·e·s en recrutement !

On peut le dire : l’année 2020 n’a pas été de tout repos pour les ressources humaines et la communication interne ! L’éparpillement des salariés, la désertion des locaux physiques et les remises en question professionnelles ont forcé les entreprises à s’adapter. Dans ce contexte, la marque employeur a pris une importance grandissante pour accompagner candidats & collaborateurs dans leur parcours professionnel. Quelles bonnes pratiques faut-il retenir pour l’année 2021 ?

Vous souhaiteriez rejoindre une entreprise à impact positif et vous vous demandez que mettre en avant pour avoir une candidature pertinente ? Votre CV et votre manière de vous présenter sont fondamentaux pour devenir le candidat idéal, ou du moins être en adéquation avec la culture de l’entreprise.

Côté ressources humaines, l’intelligence artificielle se développe dans le recrutement et l’expérience collaborateur depuis quelques années dans de nombreux domaines et notamment les ressources humaines. Mais savez-vous vraiment comment l’intégrer au sein de votre entreprise ?

En cette semaine du 8 mars - journée consacrée aux droits des femmes - difficile de ne pas se demander quelle est la place des femmes dans les technologies de l’information (IT). En effet, le domaine de l’IT est réputé très masculin. Délaissé par les femmes depuis les années 1980 avec l’arrivée des micro-ordinateurs, il s’agit pourtant d’un secteur dans lequel elles ont longtemps été des pionnières. Comment les femmes peuvent-être reconquérir le milieu de l’IT ?

Il y a un an, la France a été confinée pour la première fois et, la crise sanitaire du Covid-19 a chamboulé le monde professionnel : la politique de RSE fut notamment au cœur de tous les questionnements du côté des entreprises. Le côté social a particulièrement été mis en avant, avec les conditions de travail des salariés qui ont suscité de nombreuses interrogations. Une fois les bouleversements encaissés, il faudra mesurer l’efficacité de la politique RSE des entreprises ou les actions à mettre en place pour la développer.

Les soft-skills occupent une place à part entière dans le processus de recrutement. Le savoir-être prendrait même parfois le dessus sur les compétences techniques d’un candidat. Cependant, il peut sembler parfois difficile d’identifier quels soft-skills mettre en avant. Le World Economic Forum a mené une enquête dans une quinzaine de pays afin d‘identifier les savoirs-être les plus recherchés par les employeurs à travers le monde. Eotim vous aide à y voir plus clair pour faire la différence en tant que candidat !

Depuis quelques mois, nous avons pu voir apparaître sur les réseaux sociaux des comptes dénonçant les pratiques de certaines entreprises. Comment ? Les salariés, ou anciens salariés, prennent la parole et dénoncent les pratiques managériales abusives, voire même les dérives sexistes ou discriminatoires de leur (ancien) employeur. Dans une ère de libération de la parole, qu’en est-il de la marque employeur ? Que nous apprend la dénonciation sur les réseaux sociaux ? Mais surtout, comment prendre soin de ses collaborateurs et en attirer de nouveaux ?